Leistungen

Im Rahmen der organisatorischen Weiterentwicklung von Unternehmen sind Führungskräfte zunehmend einem enormen Spannungsfeld verschiedenster Polaritäten ausgesetzt.

Dynamische Rahmenbedingungen, umfassende Zuständigkeiten, flexible Strukturen u. v. m. lassen die Anforderungen an Effektivität und Effizienz beständig steigen. Organisationales und persönliches Lernen werden zunehmend zu Schlüsselvariablen.

Vor diesem Hintergrund bietet strukturiertes Feedback von MitarbeiterInnen, Vorgesetzten, KollegInnen und internen bzw. externen Kunden die Chance, einen Dialog zu eröffnen, der Führungskräften eine realistische Selbsteinschätzung ermöglicht und sie in ihrer Weiterentwicklung unterstützt.

Auf die Gefahren des Führungskräfte-Feedbacks sowie die Bedingungen eines sinnvollen Einsatzes hat Oswald Neuberger umfassend hingewiesen (O. Neuberger, 2000).

Wir teilen diese Einschätzung in vielen Bereichen und weisen auf die Bedeutung der sorgsamen Einbettung in einen gecoachten Entwicklungsprozess hin.

Die 9 Grundsätze einer erfolgreichen Mitarbeiterbefragung gelten für das Führungskräfte-Feedback im Besonderen.

Darüber hinaus wirken die strategischen Positionen des Unternehmens und das damit verbundene Führungsleitbild bzw. die Führungsleitsätze wesentlich in das Projektdesign mit hinein, sodass die Durchführung eines Führungskräfte-Feedbacks immer in einem größeren Kontext zu sehen ist.