Aufbauend auf die Erfahrung aus leitenden Tätigkeiten im Banksektor liegen die aktuellen Beratungsschwerpunkte im Bereich von Strategieprozessen in mittelständischen Gewerbeunternehmen (insbesondere Markenentwicklungen), Entwicklung und Implementierung von Kennzahlensystemen (prozessorientiertes Controlling) sowie Erarbeitung bedarfsorientierter Finanzierungsformen gemeinsam mit Banken und Förderungsgebern.

Weitere Beratungsschwerpunkte liegen im Coaching (Teams und Einzelpersonen).

Durch die Kombination von fundierter Fachberatung (Marketing, Finanzwesen, Controlling) mit Prozessberatung arbeitet Harald Thurner in langjährigen Kundenbeziehungen mit einem hohen Maß an direkten Umsetzungsleistungen ("Management auf Zeit").

Aktuelle Interessensfelder stellen das Thema Unternehmensübergabe bei Klein- und Mittelbetrieben (KMU) sowie damit verbundene strategische Changeprozesse dar.

Zu den Kunden zählen wachstums- und exportorientierte Klein- und Mittelbetriebe sowie Organisationen aus dem Non-Profit-Bereich wie Holzbau Maier, Musikwerk Salzburg, Kaiserin-Elisabeth-Spital, Gandler-Risk-Management, Kunststoffwerk Schiestl, Fahnen-Gärtner u. a.