Abteilungs- und Bereichsbezug

Wir glauben, dass der Schlüssel zur Veränderungswirksamkeit von Mitarbeiterbefragungen im Abteilungs- und Bereichsbezug der Ergebnisse bzw. Berichte liegt. Hier wird es konkret, hierin finden sich die MitarbeiterInnen und Führungskräfte in ihren eigenen Stimmungsbildern, Analysen und Ideen wieder. Damit wird Betroffenheit im Sinn von Relevanz erzeugt und die Grundlage für einen entwicklungsorientierten Dialog geschaffen.

Gleichzeitig ist der Adressatenkreis für die Umsetzung von Verbesserungen festgelegt. Wenn Mitarbeiterbefragungen für die einzelnen Menschen in Organisationen sowie für die vielen kleinen und größeren Organisationseinheiten handlungsrelevant werden sollen, dann führt kein Weg daran vorbei, vom Fragendesign über die Berichtslegung bis zu den Umsetzungsprozessen bottom-up zu arbeiten.